留意了，南昌的企业以及科研人员，一项新政已然落地，此新政与你们的项目资金、研发方向直接相关。这项《细则》的关键核心在于把钱用在关键之处，汇聚力量去攻克那些真切阻碍产业发展的“卡脖子”难题，而非像以往那样进行分散式的扶持。

三级管理各司其职更高效

市科技局此刻所充当的乃是总指挥这一角色，承担着确定方向、给出考题、把控验收这些关键工作，而不再去涉足具体的技术细节之处。这情形如同比赛主办方那般，仅仅是制定规则并且选定裁判，从而使得整个流程变得更为公开透明。

在项目落地这件事上，区县科技部门发挥了“管家”作用，它要在本区域内做好筛选好项目的工作，还要负责审核申报材料，并且在项目实施进程里开展协调以及监督的事宜，如此这般的贴身管理，能够使得问题在第一时间被探测出来并获得解决，进而防止小故障拖延演变成大问题。

三大原则锁定真问题

这项新政最具力度的举措便是“需求引导”，不再进行脱离实际的设想。往后的项目指示不再由数位专家在室内凭空决定，而是要前往产业前沿去收集难点，将企业最为困惑的技术瓶颈梳理为列表。

整个行动开展闭环管控，自立案至核验紧紧相跟。项目指标确定得明明白白，达成怎样便是怎样，避免了往昔那种立项时满怀壮志，完结时仓促停下的状况，保障每一元皆花费于攻克真议题上。

指南编制专家阵容有讲究

目的在于使指南既能够接上天线又可以贴近地面之气，编制专家群组内部当中存在着从事学术研究方向的人员，同时也有源自龙头企业的高级管理人员。这两拨不同类型的人员汇集到一起，从而确保所挑选出来的题目既具备科学方面的高度，又能够处理生产一线所出现的诸多实际类难题。

有件挺有意思的事儿，指南编制所涉及的专家团队，跟后续论证所涉及的专家团队，是完全不同的两组人马，并且其中参与的人员没有任何重复。这情形就如同邀请了不一样的医生来进行会诊，如此一来，既能有效防止仅出自一人的观点，又能从整个程序方面规避人情世故所带来的干扰，进而使得指南能够变得更加客观公正。

企业牵头门槛高资金实

要想牵头此项目，企业需拿出实实在在的资金。细则明确规定，企业以牵头方式申报的项目，其总投入不得低于所申请财政资金的3倍。举例来说，若申请100万，自身起码要有300万的配套投入，以此促使企业慎重考量项目的价值以及可行性。

总体而言，项目周期通常不会多于2年，然而医药健康这类特殊领域能够放宽至3年。此时间节点极为科学，一方面赋予研发足够的紧迫感，另一方面又避免项目长时间拖延而无法决断。那些已经经技术研发得以完成的项目就不要参与进来了，这笔资金是用于在困难时给予帮助，并非在好的基础上使其更好。

百万资金分两次拨付

单一项目的财政资助力度处于八十万至一百万范围之内，所运用的是“5：5”分阶段拨付方式，立项的当年头一回给予一半启动资金，以此确保项目能够顺遂筹备，这笔资金必须专款专用，且要单独立项算清账目。

还有一半得等到项目彻底完成，而且经由专业的综合绩效评价之后方可拿到。这种拨付形式如同“分期付款”，既能确保项目前期的资金所需，又将后期的激励以及监督紧紧抓在手中，唯有干得出色才可拿到全部款项。

评价结果决定后续支持

在项目完成之后，并非由自己来决定最终情况，而是市科技局会邀请第三方专业机构前来充当裁判，对项目进行评判。其评价结果划分成“通过”“结题”，以及“不通过”这三档，此结果会直接与后续能否再次申请科技项目建立关联，存在挂钩关系。

倘若获取了“不通过”的评定，不但后续的百分之五十资金无法拿到，就连先前拨付的款项也具备被追回的可能性。贯穿整个项目，从申报直至验收，均设有监督机制，科研失信行为同样会被记载于案，这恰似给所有参与的人员套上了“紧箍咒”，以此来鞭策大家严谨地予以对待。

对着这个呈现“5:5”分阶段拨付状况的全新模式，你觉得对于你们单位去争取研发资金而言，是激励的幅度更大之情形，还是压力的程度更大之情况呢？欢迎到评论区留下言辞来分享你所抱持的观点之情状，点一下赞再来转发一下以便能让更多的同行目睹到这个具有重要意义的变化之情形。