年底召开的这场现场会，释放了静海区推动产业升级的明确信号。

现场办公会传递发展决心

12月28日，静海区有主要领导带领队伍前往子牙经济技术开发区的高新产业园，将会议开设在产业一线的这般做法，自身就在传达一种务实且紧迫的信号，会议的核心议题相对集中，那就是去探讨如何让园区发展得更出色、更迅速，进而成为全区经济增长的核心动力 。

会议并非仅仅停留在一般性工作的部署方向层面就罢了，而是专注于针对具体存在的问题去展开深入研究。区里的领导在听取了相关汇报之后，首先对园区至今已经所取得的工作成绩予以了肯定。这为后续进一步提出更高标准的要求构筑起了相应的基础条件，表明政府在肯定过去所付出努力的同时，更加侧重于着眼于未来即将达成的突破目标，期望园区能够在现有的成绩基础之上达成更为显著的飞跃进展。

明确产业园的核心定位

在此次会议当中，高新产业园被确切赋予了“主战场”以及“生力军”的双重角色，这表明它于全区将来的经济版图里，不但要肩负主要的发展任务，而且要成为开拓创新的先锋力量，这一明晰的定位，直接关联到资源分配乃至政策支持的倾斜。

会议提出要求，园区要强化对“高质量发展”这个首要任务的认知。这般做法并非空洞的泛泛之谈，乃是结合了2023年作为经济复苏的关键节点的特别背景呢。这表明政府期望园区能够深入领会当下的经济形势以及上级政策，把自身的发展融入到全区乃至更为广阔区域的发展节奏当中去。

聚焦三大关键发力方向

据会议所指，针对后续具体工作，存在三个明晰的着力点，第一个着力之处在于抓新的经济增长点以及固定资产投资，第二个着力之处在于抓各类发展载体还有平台建设，第三个着力之处在于抓已有政策的落实还有效果显现，此三个方向覆盖了出于项目引进到基础建设再到政策效能的全链条范畴，达成了工作重心不模糊的状况 。

会议在产业发展路径方面，提出要结合当下已有的基础以及未来将会呈现的趋势。针对高端装配制造、生物医药等几个重点产业领域进行了具体的明确指出。这表明政府并非是在追求那种不切实际的虚幻目标，而是期望能够在传承以及创新的过程当中寻找到一种平衡状态，进而引导园区把资源集中起来，去发展那些具备潜力、拥有优势的产业集群。

改革机制激发招商活力

特别强调了会议体制机制改革的重要性，尤其是招商激励制度要健全。其目的是调动积极性，从管理者起到普通员工所有人都是，变招商引资从个别部门任务为整个园区共同行动。这种对内部动力的关注，属于提升竞争力的内在要求。

优化营商环境被细化成完善相应配套设施等，像保障如煤矿等，水电气等企业进行生产所必备的要素供应，以及搞关于绿化等地生活环境的建设，这透露了自最初的粗放管理直至精细服务这种思路上已然发生的转变，意识到优良的生产以及生活环境从本质上将就是吸引企业留下及不让企业离开的关键点 。

强化服务与部门协同

园区管理人员被要求主动且深入地进入企业，要立刻知晓企业的运行状态以及发展方面的需求。如此这般“服务走到门口”的态势，其目的在于将被动的管理转变成为主动的支持，去协助企业把实际的问题给解决掉，进而切实地提高企业的发展质量以及竞争力。

会议的最后特别提出要求，区政府当中各个有关的部门，必须要各自履行好职权范围内的职责，从而为园区的发展给予相应的支持。这着重突出了发展所具备的系统性，仅仅依靠园区自身单独去努力，明显是不够完善的呀，这就需要规划部门、土地部门、环保部门、税务部门等等多个部门，联合起来形成一股强大的合力，去打破行政方面存在的种种壁垒障碍，大家共同齐心协力为园区能够实现高质量的发展开辟出前进的道路。

以点带面引领全区发展

这次会议的最终落脚点，在于期望凭借高新产业园的率先发展以及提质升级，进而带动静海区整体经济社会实现高质量发展。这样的定位把园区的角色，从单一纯粹的经济单元，提升成了全区发展的引擎以及示范区 。

以现场调研跟会议讨论相融合的形式，也能让决策更贴近实际情况了。领导于会前实地去查看园区规划以及项目进展，如此一来会上所提的要求便能更契合实际情形了。这种工作方法自身，就是为推动问题得以解决而避免决策流于形式的一种切实可行的尝试 。

您觉得，在这样一种情形下，对于一个产业园区而言，若要达成高质量的发展态势，除去政策方面以及硬件层面所给予的支持之后，最为急切需求改进优化的究竟是什么呢？