有一项名为拓展训练的活动，它过去凭借其别具一格的教育理念，在一段时间内极为流行，可现在呢，它却遭遇了在商业浪潮环境下关于理念坚守方面的困难问题。

核心理念溯源

早期拓展机构秉持“有所为有所不为”原则把培训效果置于商业利益之上方，2000年左右北京人众人拓展基地率先提“体验式学习”标准，这一标准要求培训师得掌握心理学与教育学知识，这种价值观促使行业形成严格准入机制，那时超70%拓展师持专业认证，凭此确保每个高空项目配备三重保护措施。

团队要素构建

于“孤岛求生”模拟项目里，参与者要于限定的资源之下达成共识，某次那培训记录表明，未明确分工的小组完成任务所耗费的时间，是目标导向小组的2.3倍，借助“盲人方阵”活动，学员会自行形成信息共享机制，这一种非语言的沟通，让团队效率提高了大约40%，直接证实了共同目标对协作的促进作用 。

沟通能力淬炼

“深度聆听”训练有着这样的要求，即参与者要复述同伴观点，一直到对方认可了才行。有一家金融公司开展了这类培训之后，部门会议的效率提高了35%，员工之间的冲突减少了将近一半。在“领袖风采”这个环节里，管理者借助换位体验，开始构建非评判式的沟通模式，这样的改变让团队决策的通过率明显提升了。

团队士气提升

在长城脚下处于野外的拓展活动里，面对着高度是4.2米的“毕业墙”，某一个专门进行研发的团队，最开始的时候预计着，只有60%的通过概率。然而实际上在众人集体所拥有的智慧方面产生碰撞的时候，他们创新创造出了人梯跟吊索相互之间组合的方案，最后全部人员都通过了关卡。事情过后所展开的调查表明，93%的参与其中的人员表示，这样一种成功之后所拥有的体验坚持不断地刺激着日常从事的工作。

心理建设机制

“信任背摔”项目面向青少年进行设计，它借助1.5米落差达成心理突破，以此助力参与者构建对团队的信念。上海某中学的实践数据表明，那些参与过该系统训练的学生，在集体活动里的主动承担展现比率提升了大约2倍，而这般的心理建设所产生的效果能够持续维持最少六个月的时间。

现实应用考量

一些企业挑选拓展训练之时需要去把控三个关键时候：便是并购重组的时期、战略转型的阶段或是团队倦怠的时段。某家处于科技领域的公司在出现并购活动以后开设的多部门跨度的拓展，如此一来让团队磨合的时间减少50%。然而应该留意的是啊，处在至关重要业务向前推进的时期的那些工作组倒极有可能由于培训而搅混乱了原本的进程速率，这种状就需要找专业化的机构来做周全精确的评估。 。

你们在团队构建进程里头，有没有碰到过训练的内容跟实在的工作相互脱离的状况呀，欢迎去分享你们自身的体验，要是感觉这篇文章有启迪作用的话，那就请点个赞用来支持一下，好让更多的人能够看到 。